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新疆交建集團召開2019年度子公司、片區指揮部及各事業部目標責任考核大會

時間:2020-01-15   點擊:


       1月14日下午, 2019年度新疆交建集團子公司、片區指揮部及事業部目標責任考核大會在科研樓一樓會議室召開。集團公司黨委委員、董事、總經理王成,黨委委員、董事、工會主席隋紹新,黨委委員、副總經理熊剛、集團公司副總經理余紅印,集團公司總工程師黃勇、集團公司金融副總林強、集團公司副總經理張亞超、集團公司各中心,部門負責人,子公司、片區指揮部、事業部領導班子成員及考核組部分成員參加了本次大會。大會由集團公司財務總監曾學禹主持。

       大會首先由財管中心總經理祁榮梅通報了14家被考核單位2019年度考核結果,其中100分以上2家,占14%(優秀);90-100分3家,占21%(良好),89-90分2家,占14%(較好),60-80分4家,占29%(警告),60分以下3家,占21%(差),整體考核結果良好率不足50%;隨后祁總提出考核過程反應出的問題:一是各單位應收款項回款率普遍較低,需加大清收力度;二是個別單位存在隱瞞調節計量報表,成本不入實現象;三是個別單位對績效考核不重視,對年度目標責任書未仔細研讀,對指標數據未做深入理解,直接影響考核效率。


       接著,由2019年度考核小組副組長集團公司副總經理余紅印和財務總監曾學禹分別對本年度考核結果進行點評。余總對考核組在考核過程中堅持原則嚴謹務實的工作精神提出表揚,同時透過考核數據余總要求子公司2020年做好如下工作:一是努力開源,即將市場開發工作做為重中之重;二是做好項目前期策劃工作,尤其是新興市場,在前期投標成本、資金成本和施工組織上要進行統籌規劃;三是進行項目精細化管理,高標準嚴要求,讓內控制度在管理環節中真正發揮作用,有效進行成本控制;四是加強清收力度,增強收益能力。曾總通過數據分別對近三年各單位的考核結果、目標任務完成比例及資產,收入和利潤變動情況進行對比分析,說明子公司創造利潤與資產規模不匹配,盈利水平普遍偏低。
       隨后,大會進行子公司交流發言。本年度目標任務完成較好的交建智能公司和華天公司分別進行了經驗分享,完成不佳的交建設計公司認真總結了管理工作中的不足,并提出相應改進措施。

       會議最后,集團公司總經理王成從三方面總結2019年度績效考核結果并對2020年考核提出要求:
       一、肯定了考核組認真嚴謹的工作作風和公平公正的工作態度,考核結果做到了客觀真實。
       二、指出考核數據反映子公司存在的三個問題:一是市場開拓能力不足,難以保證企業持續發展;二是公司治理能力有待提升,內控執行不利;三是對考核體系理解不透徹,對考核剛性,規則認識不到位。
       三、對本年度考核60分以下及60-70分的子公司事業部提出處理建議。
       對于2020年度的考核工作,王總要求考核組要查缺補漏,總結合理化意見。對考核細則進行評估、完善規則,建立反饋機制,對不同區域、不同業務量身定作出不同考核方法,促進考核發揮積極導向作用。
       會上,王總還對2020年市場開發工作做了統籌布署。

       本次考核大會總結了管理中不足,明確了未來考核工作的方向,為進一步做好2020年度集團管理及考核工作奠定了良好的基礎,大會達到預期效果。(財務管理中心:廖小華)
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